有效的远程团队

我们都发现，在一个远程团队中工作是困难的；管理一个团队更是如此。但是不要害怕。在本指南中，我将分享雇佣和管理一个远程团队的四个关键步骤，而不会让你失去理智。至少是太多了。

1. 选择合适的员工

第一个也是最重要的步骤是--雇佣能够以有效方式远程工作的人。当然，从理论上讲，任何完全通过电脑工作的人，只要在家里有互联网连接，就可以远程工作。这在劳动力中占了很大比例，统计数据显示，估计有31%的工人现在已经转为在家工作。

在现实中，正如我们在远程工作专家的提示中指出的，有些人比其他人更适合远程工作。作为管理者，要寻找那些有独立工作历史的员工，或者至少在工作中表现出主动性。选择那些能够管理自己的时间表，并在几乎不需要监督的情况下计划自己的工作的人。甚至可以给他们一个小任务来做。

2. 提供（友好、安全的）通信

如果你已经有了远程工作的员工，或者正在认真考虑这一举措，你需要花一些时间来研究你将如何与他们沟通，以及他们将如何相互沟通。

这其中有几个要素。一个是你需要投资一个适合你的企业规模和类型的工作场所沟通和生产力系统。如果你有更全面的事情要谈，视频会议也是一个不错的选择。如果你检查了这些选项并认为它们很贵，只需记住，租用一栋办公楼甚至更贵。

你还应该确保，无论你使用什么系统，它都是安全的。家庭作业是网络安全专家的噩梦，因为它依赖于数百（如果不是数千）个单独的、商业提供的WiFi网络的安全。确保你的员工正在使用VPN，知道如何验证它是否在工作，不要使用不安全的渠道进行关键的商业通信，并积极使用密码管理器。

最后，认识到工作场所中社交沟通的重要性。为人们提供专门的渠道来相互了解，例如在你的工作场所通信软件上提供一个 "饮水机 "渠道。同样，如果你有能力的话，为每个人提供一个机会，让他们每年至少有一次见面的机会，例如，召开一个关于组织未来的会议。

3. 要有灵活性

转向远程工作的主要好处之一是，它可以使你的企业更加灵活和敏捷。然而，对许多经理来说，实现这种灵活性是管理远程团队最困难的部分。

对于老一辈的管理者来说尤其如此，他们很可能习惯于每个员工都由一位经理直接管理，然后由他向公司输送他们的意见。对于远程工作者，可能值得探索其他的管理方式。

同样，很多 "老 "公司在被迫进行远程工作的情况下，仍然试图让员工以同步的方式工作。这是一个问题，因为当远程工作与缺乏对自己时间的控制相结合时，这可能会导致一场灾难。远程工作更倾向于异步工作，管理者应该认识到这其中蕴含的挑战和机遇。

一般来说，当远程工作者被赋予较大的项目来完成时，他们会工作得更好。与其让管理者把大型项目分解成数以百计的小任务，不如让你的远程员工自己去管理项目，这是值得信任的。这不仅可以让他们更有效地工作--因为他们不必不断地与他们的主管联系--而且还可以让管理人员腾出时间来关注更多的战略重点。

4. 同时管理你的远程和非远程团队

最后，你应该认识到，远程和非远程团队之间存在着内在的差异。每一个团队都需要不同的方法，并且会形成不同的文化。如果你同时管理远程和非远程团队，他们发展出不同的特点是很正常的。

这不一定是个问题。然而，你确实需要意识到这一点，因为这可能导致内部员工和远程员工之间的关系紧张。双方最终都会觉得对方有一个 "更好的交易"，要么是因为他们不必通勤，要么是因为他们更接近公司的决策地点。

当然，有一个更简单的方法可以避免这种紧张关系--完全远程化。虽然建立有效管理远程团队所需的所有工具可能是一个挑战，但已经有一些工具可以帮助你管理全球的工资单。他们还有一个优势，就是比 "传统 "团队更容易扩展。

获取建议

在许多方面，最近的封锁和相关的向远程团队转移的必要性，加速了在商业界已经可见的趋势。一些公司早在被迫转移到远程团队之前就已经开始了，并且在多年前就遇到了在远程工作期间保持员工参与和激励的问题。

因此，在使远程工作获得成功方面，有大量的资源，也不乏专家经验。换句话说，虽然现在管理远程团队可能会让你抓狂，但请记住，你并不是孤单一个人。